研討共商改革大計 同心繪就發展新篇

橋梁建設公司黨委組織召開改革與發展研討會

?作者:何龑??時間:2019-12-31?【字體:

(本站消息)“關于如何做好建場前期成本控制,我建議是要內部挖潛,樹立全員參與成本管理意識?!?span style="text-indent: 2em;">“關于加強大學生人才培養,我建議建立雙導師制度、導師徒弟雙向考核等措施?!?/span>12月28日至29日,橋梁建設公司黨委組織召開2019年第十四次黨委理論學習中心組(擴大)學習會暨改革與發展研討會。

會議就做大做優分公司、提高設備周轉使用率的舉措、項目前期建場成本管控、項目成本管理、項目部安全質量管理、技術人才培養、海外市場開發、新興產業開發、企業黨建工作模塊化管理的思考及紀委執紀監督舉措等十個議題做了深入的探討與研究。

橋梁建設公司總經理文永兵圍繞企業當前存在的問題提出要求。他指出,一是要充分認識法人管項目的重要性和必要性;二是明確分清公司與項目部的職責權限,提高履職能力和水平;三是列出權力清單、責任清單,杜絕違章、違規、違法;四是根據法人管項目要求,優化管理流程,推進流程再造;五是完善公司法人治理結構,推進依法合規經營;六是項目部要嚴格執行公司各項規章制度,杜絕“兩張皮”現象;七是加強新開工項目前期策劃指導,全面落實“雙預控”要求。

橋梁建設公司執行董事龔志輝在就薪酬設計和項目管理兩方面提出了意見。他指出,一是要持續做好薪酬設計,進一步調動廣大干部職工干事創業的積極性和主動性;二是持續落實股份公司關于加強工程公司建設要求,為公司專業化發展奠定堅實基礎。

橋梁建設公司黨委書記胡浩肯定了會議效果。他指出,一是要堅定信心,真抓實干補短板,持續推動企業向好發展;二是不僅要做到眼睛向外,學習先進經驗做法;還要眼睛向內,深化改革,把好的想法落實下去,不斷完善公司機構設置;三是要增強創新意識,引用“新筑股份”企業的發展實例,深刻闡述了創新是企業發展的不竭動力。

面臨機遇與挑戰,重組合并后的橋梁建設公司在短短2個月時間,先后與開封市政府簽訂裝配式建筑產業合作框架協議,搶先占領開封市裝配式建筑市場;與鄄城縣政府、華潤電力華東大區、中國海裝和重慶大學簽署五方戰略合作協議,入駐菏澤低風速風電產業園,充分體現了公司在企業轉型升級征途中的強勁發展動力,也充分展現了橋建人戮力同心、銳意進取的良好精神面貌。

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